產(chǎn)品質(zhì)量到底有多重要，質(zhì)量與企業(yè)生存和社會(huì)發(fā)展有多大關(guān)系？

如果從正面回答這個(gè)問題的話，那可謂仁者見仁智者見智，個(gè)中曲直綿綿不絕，沒有盡頭。其實(shí)這個(gè)命題非常適合反證法，我們從反面看看因質(zhì)量事故造成的巨大危害，就能對其重要性有一個(gè)非常直觀的認(rèn)識(shí)了。

豐田汽車公司因?yàn)?/span>“剎車門”而發(fā)生的大規(guī)模召回事件，讓這個(gè)瘋狂追求世界第一的著名汽車公司風(fēng)光不再，不得不吞下質(zhì)量下滑釀就的種種苦果。

前車之鑒讓企業(yè)經(jīng)營者們明白了一個(gè)道理：產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，也很難獲得消費(fèi)者的信任。而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊和破壞也將十分巨大，甚至?xí)似髽I(yè)的命。

產(chǎn)品質(zhì)量不僅影響著企業(yè)自身的存亡，對社會(huì)的影響也是巨大的。因一個(gè)“防噴閥”失效導(dǎo)致的墨西哥灣漏油事件，成了嚴(yán)重的海洋生態(tài)災(zāi)難；美國最大的空難只因一顆不合格的螺絲釘，一顆小小的螺絲釘并不起眼，卻不知國內(nèi)外多起航空事故都與這小小螺絲釘有關(guān)。

質(zhì)量如此重要自然要將其作為頭等大事來對待。在這一點(diǎn)上，煙臺(tái)華順多年來一直把“質(zhì)量為先”作為生命線，不斷提高產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，華順廠家從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行全面控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

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