華順6S管理丨讓6S成為一個好習(xí)慣

煙臺華順施行的“6S”是在原有的“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全，“6S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全（Safety）這6個詞的縮寫。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，切實保障安全。

煙臺華順6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（彭總頒發(fā)11月6S流動紅旗）

（部門代表進(jìn)行分享）

6S管理不僅為油氣潤滑系統(tǒng)質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保障，也為客戶的利益提供了有效的保障。在此歡迎感謝眾多客戶的支持與信賴，也歡迎廣大客戶前來參觀，華順一定會生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的設(shè)備回饋客戶。